Le juste à temps : produire autrement

Après avoir situé l'entreprise dans le contexte de l'économie de marché, sont
abordés successivement les concepts de base du Juste à Temps, la conception
simultanée du produit et du process d'industrialisation, les actions à
entreprendre pour fiabiliser et piloter le système de production, les
problèmes de planification et d'ordonnancement, la mise en oeuvre et le
dimensionnement des kanbans. De nombreux exemples et des études de cas
présentées par des entreprises illustrent la démarche, les écueils et les
gains apportés par une évolution vers le Juste à Temps.